今年以来，房地产公司依托集团公司开展的“安全基础巩固提升年”活动，做细安全思想教育，做实现场安全管控，确保安全生产态势持续平稳。

房地产公司充分发挥班前会安教主阵地作用，及时贯彻落实上级安全生产指示精神，强化班前会超前预防准备，认真排查员工上岗前的思想动态和身体状态，做好日常血压、体温测量等健康检查，切实把好班前会关口，确保员工安全上岗。及时了解上个班次情况，总结成绩与不足，准确掌握作业现场安全情况，结合本班工作计划，重点讲好安全措施、注意事项，达到超前防范的目的。活化教育引导方式，增强针对性和感染力，认真开展警示案例教育，引导员工举一反三，引以为戒，真正使安全思想教育入耳、入脑、入心，有效提升全员的安全意识和自我防范能力。不断强化安全基础管理工作，指派专人做好安全培训和安全教育档案管理，确保不丢项、不漏项。

房地产公司严格规范“党政同责、一岗双责、失职追责”体制机制建设，认真按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任状，人人履行安全生产承诺，大力实施全员安全责任“清单”管理，切实把安全责任落到实处。同时，坚持把“从根本上消除事故隐患”作为安全检查监管的出发点和落脚点，全方位排查安全隐患和薄弱环节，推进安全风险隐患查治从“末端管理”向“源头管控”延伸，切实做到紧盯不放、一抓到底、彻查彻改。

他们还全面实施岗位安全“四联”管控，严格动态监管，采取自检自查和上级检查相结合的方式，强化过程管理，及时发现问题，按照“五落实”要求，保证隐患问题整改到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态。