页岩炼油厂奋力实现“双过半”目标

盛夏时节，万物竞秀。放眼抚矿大地，在集团公司转型发展澎湃的动能驱动下，6月底，页岩炼油厂以安全生产页岩油158316吨，同比增产5893吨的亮眼成绩，高质量实现了“双过半”目标。一个个数字里，一次次增长中，工厂奋力拼搏的新变化、新活力扑面而来。

今年以来，页岩炼油厂严格贯彻落实集团公司各项决策部署，以安全生产为核心，以提高经济效益为目标，持续强化安全管理，优化生产组织，细化成本管控，量化质效考核，全速推进智能集控中心建设，实现了各项工作安全高效运行的良好态势，绘就了一幅大干实干的奋斗图景。

下好“先手棋”，抓重点开新局。这个厂相继召开专题会议，全面贯彻落实集团公司各项工作要求，提前部署“安全基础建设年”“非煤管理强化年”等活动方案，扎实推进工厂安全生产治本攻坚三年行动见实见效。深刻吸取年初以来全国各类事故教训，常态化开展安全警示教育活动，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，逐级拧紧压实安全管理责任链条。开展贯彻落实“三管三必须”责任活动，全方位压实各级干部员工安全生产责任，形成全员、全方位、全系统的管理体系。推行安全自主管理示范班组创建，全面促进安全生产主体责任有效落实。强化考核体系，分类合并安全考核制度，实现安全考核责任落实到个人，提升安全管理水平。强化现场管理，层级落实安全行为管控、风险辨识、检维修作业安全培训，四级安全风险评估、安全不放心人排查等安全管控措施，增强员工遵章守纪的自觉性。强化标准建设，构建点、线、面的区域责任体系和监管模式，健全完善安全生产标准化管控长效机制，确保安全平稳运行。结合安全生产月，推动安全生产履职能力提升，举办安全履职能力提升培训、安全检查及消防演练等活动，提升安全意识和应急防范能力，用安全稳定形势为原油稳产高产提供保障。

释放“驱动力”，拼实干攻难题。这个厂聚焦主责主业，找准主攻方向，明确路径举措，以干字当头，与时间赛跑，同天气竞速，全力冲刺双过半。厂领导班子坚持带领各专业部室负责人指挥生产，全面把控生产分析重要环节，坚持执行每日下坑采集化验“页岩指导样”，突出进料源头超前预警，科学指导生产操作调整。制定了针对原油生产的任务考核指标及管理办法，抓住气温气候有利时机，科学制定生产配量，精细操作，在群炉稳定的同时，加强单炉调整，加快倒炉速度，保障生产处于良好循环状态。通过调整加热炉部切换时间，持续在增加干馏供热、稳定系统压力、提升原油产量等方面取得了显著成效，为持续稳产高产供料提供有力支撑。突出破碎、筛分、输送、回收等各流程的操作监管，严细“分仓分部”布料制度，合理切换筛分设备，保持物料品位相对均衡。严格对标温度控制，根据页岩品位变化，及时调整干馏炉火层，密切关注油标变化，努力实现稳产高产。

拨响“金算盘”，谋举措促提升。这个厂以增收节支、节能降耗为手段，深入开展“查短板、降成本、增手段”活动，坚持开源与节流并重，增收与创效齐步，为推动各项经营管理任务夯实基础、加厚底子。开展小改小革、金点子征集等活动，鼓励干部员工围绕安全生产、经营管理等方面动脑筋、想办法，形成人人参与节支降耗、降本增效的强大合力。通过进一步完善《页岩炼油厂物资管理办法》，修订材料备件修及旧验收管理规定、库房管理等多项管理制度，各车间通过自检自查，严格按照“账、卡、物”规范统一标准，切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理，有效遏制材料浪费现象。规范材料及配件物资申报流程，定期组织召开计划平衡会，根据全厂物资需求计划，进一步合理削减采购计划。深入推进修旧利废活动，对废旧材料做到“应收尽收”，经过翻新复旧制作了管架管托、爬梯走台等设施，充分发挥了废旧材料的剩余价值。

百尺竿头更进步，中流击水正当时。站在“双过半”的新起点上，页岩炼油厂全体干部员工将以更加昂扬的斗志、更加坚定的决心、更加务实的举措，奔赴“下半场”，剑指“全年红”，以更加优异的经营业绩向新中国成立75周年献礼。（朱成浩）