5月22日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李秀峰深入东露天矿、页岩炼油厂、老虎台矿付货作业现场，实地调研督导煤炭与页岩油产品发运、质量管控、流程优化及现场精细化管理等重点工作。集团公司有关领导和销售分公司相关人员参加。

　　在各作业现场，集团公司领导详细查看产品分类发放及现场管控落实情况，认真核查页岩油发放品类、作业流程、设备运行情况，深入了解煤炭品质分级、质量管控及成品付货全流程管理，精准指导推进各项工作提质增效。

　　集团公司领导指出，付货现场是企业提质创效的前沿阵地，必须坚持标准从严、管理从细、流程从优。要精准对接市场需求，科学推进煤炭产品分级分类生产与发运，持续优化产品结构，打造适销对路的优势产品，不断增强市场核心竞争力，以优质产品与精细管理为企业增收创效提供支撑。

　　集团公司领导强调，要充分发挥智能化设备效能，持续优化油品付货全流程工序，提升设备运行效率与现场作业速度；要严格执行单据审核核验制度，细致核查用户提货手续，规范油品发运各环节操作，推动付货流程标准化、作业运行高效化、现场管控规范化；要严把煤炭质量关口，抓实精洗煤炭分级管控，确保煤炭指标与产品等级精准匹配、标准统一，坚决守住产品质量生命线。

　　集团公司领导要求，要优化运输结构，减少地销煤汽运数量，增加铁路运输规模，持续降低运营成本、提升物流运输效能；要深化精细管理，对标学习能源集团兄弟单位先进经验，系统梳理现有付货流程，稳步推进现场付货流程优化改制，全面规范现场管理秩序；要加速智能转型，扎实推进付货作业智能化、自动化建设，补齐管理短板，提升整体管控质效；要健全闭环管控，细化岗位履职标准，压实各环节管控责任，实现煤炭、页岩油付货业务全流程闭环管理、全程可控，保障销售业务安全规范、优质高效、平稳有序运行。 曲浩然