十一厂、运输部、机械制造厂深入贯彻落实能源集团经营工作会议精神

　　能源集团经营工作会议结束后，会议精神在抚矿集团公司各单位干部员工中引发了广泛而深刻的共鸣。大家纷纷表示，要进一步理清工作思路，抓实抓牢安全生产、经营管理、党建引领等重点工作，多发“增强信心”之声，多献“迎难而上”之策，多聚“奋发有为”之力，努力完成全年各项目标任务，坚决打赢生存保卫战。

　　十一厂召开专题部署会，传达落实能源集团和抚矿集团公司经营工作要求，引导干部员工明确工作方向与重点任务，坚决摒弃畏难情绪，不讲条件、不找理由、不打折扣，全力以赴推进经营工作取得新实效。他们将持续深化“三位一体”安全生产标准化体系建设，严格把控生产现场设备管理、环境卫生及员工行为规范，加密隐患排查频次，以“三明晰三促进”活动为抓手，强化用电安全、危险品储运及重点设备运行等工作，防范各类安全风险。把节支增效工作进一步做实做优，严控采购成本，强化物资采购全流程管理，严格执行招标采购程序，科学设定招标周期，着力降低原材料采购成本；加强材料定额考核，深入开展修旧利废活动，压缩检修费用，延长设备及配件使用寿命；分解能源计划指标，严格管控水电及配件费用；压减应收账款，加快清收进度，严防呆账死账形成。持续稳固现有市场，拓展新用户及混装基质市场，充分释放产能；科学组织生产，提升设备自动化水平，降低设备故障率，保障炸药稳定供应；推广低成本金属硝酸盐乳化炸药配方应用，提升爆破服务质量，增加集团外业务份额，确保全年经营指标顺利完成。

　　运输部要求干部员工认清非常之势，树立如芒在背的紧迫感危机感，聚焦下半年安全生产经营重点，紧扣“五个从严”工作要求，细化举措抓落实。他们将坚持标本兼治、重在治本，通过竞赛活动促安、培训演练强安、查隐排患固安、科技创新兴安，全力做好下半年特殊敏感时期及汛暑、秋冬交替时节安全工作，坚决实现“安全基础巩固提升年”目标。深入践行“内保集团、外拓市场”核心使命，进一步优化组织、压缩环节，提高舍场排弃运转效率，保障“煤、油”运输安全畅通，同时积极争取域内大中型企业运量，推进自营货场精细化管理，做优做实电铁运输服务。树牢“过紧日子”思想，广泛开展专题宣讲和教育，鼓励员工立足运输生产、经营管理、设备维护等岗位，提出切实可行的建议和措施，以“金点子”“硬举措”推动提质增效。严控非必要支出，适时调整机车、车辆修程，减少维护、旬检及注油等费用，扩大自制加工、修旧利废及二配料使用，全面盘活闲置资产。强化考核机制落实，紧扣“三能”机制攻坚，充分发挥绩效工资杠杆作用，激发干部员工干事创业热情，推动提质增效工作走深走实。

　　机械制造厂将把提升经营质量作为第一要务，在检修服务和生产销售全过程体现厉行节约、提质增效，以过实紧日子换来持续发展的好日子。他们将加强现场管理，提高生产效率，保障矿山设备出动率，多产精品配件；多方抽调专业技术人员，组建检修队伍逐步替代外委检修人员，确保实现压降外委费用目标。从源头优化设计方案，把控质量与效率，强化修旧利废，发挥一线员工创造力，运用技术手段修复有价值的配件并重新利用，避免资源浪费。坚持“厉行节约、严控成本”原则，规范办公用品采购与使用，强化公务用车管理，压缩招待费、会议费等非必要开支，确保全年可控成本下降3％。加大应收账款催收力度，建立完善催收机制，加速资金回笼，依据市场需求和生产计划调整库存，减少积压，提高资金周转率，为生产运营提供资金保障。在市场拓展层面，秉持“应揽尽揽、能干全干”的态度，深入挖掘业务增长点，凭借专业的技术团队和丰富的实践经验，为集团公司兄弟单位提供全方位、一站式的优质产品与服务。积极开拓外部新市场、新客户，加大市场走访调研力度，借助中间商、代理商渠道资源，为产品搭建起通往外部市场的“高速桥梁”，提升外部市场占有率，开创经营工作新局面。

许程程　满守海　陈东旭