集团公司深入贯彻落实能源集团经营工作会议精神

       新闻部黄蕾报道　日前，能源集团召开经营工作会议，深入分析当前经济形势，明确下半年经济工作的总体要求和重点任务，为下半年工作指明了方向、划定了路径。会后，集团公司迅速召开专题部署会，传达贯彻能源集团主要领导讲话精神，科学研判形势，细化部署任务，在关键时刻、重要节点发出了“动员令”、明确了“任务书”，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定信心、克难奋进、合力攻坚，以新思路、新举措谋求新成绩，坚决打好打赢这场生存保卫战。

　　思想认识上再强化再提升。提高政治站位、树牢忧患意识，是决战决胜全年目标的重要前提。公司把“打好打赢生存保卫战”作为下半年工作的重中之重，自觉用能源集团对经济形势的科学判断统一思想、统一意志、统一行动，既把握大势、坚定信心，又正视困难、保持清醒，紧紧锚定能源集团提出的“聚焦生产组织、强化经营管控、狠抓降本增效、坚持党建引领、筑牢安全底线”五项工作任务，全力抓好贯彻落实，努力把各方面困难因素转化为实实在在的发展业绩。各基层单位坚持从思想认识上再强化再提升，利用安全专题会议、班前会等形式，层层传达贯彻会议精神，号召广大干部员工清醒正视挑战与不足，增强做好经营工作的危机感和使命感，认真落实“从严管控安全稳定、从严组织生产经营、从严控制成本、从严实施考核、从严改进作风”的“五个从严”工作要求，奋力攻坚、全力冲刺，凝聚起上下同心、决战决胜的磅礴合力。

　　安全管控上再加码再加力。强化安全管控、保持稳定态势，是完成全年指标的基础保障。当前内外形势复杂严峻，安全稳定容不得丝毫松懈，必须作为第一要务抓实抓细抓到位。公司坚决守牢生产安全底线，持续开展“消防安全集中整治”“机电运输专项整治”“顶板管理专项强化”等专项行动，盯紧看牢井下水害、瓦斯、冲击地压、顶板、机电运输，以及露天矿边坡稳定、交通运输等高危环节，严格落实“一矿一策”精准防控，坚决杜绝各类事故。守住经营安全红线，健全经营风险预警机制，强化资金闭环管控，提高资金使用效率，确保经营基本面持续稳定。守好廉政与信访防线，严格管好队伍、守好责任区，全力化解信访矛盾，全力维护风清气正、和谐稳定的发展环境。

　　生产组织上再优化再突破。优化生产组织，保运转、保接续、满负荷，是确保企业可持续发展的首要任务。公司将结合生产实际，进一步优化生产流程，打通环节堵点，确保各工序高效衔接；科学制定生产计划，避免盲目生产、过度消耗，在保产量的同时降成本、控支出、增效益；强化生产调度，第一时间解决现场问题，及时化解预知困难，保障生产连续稳定、高质高效；紧盯资源接续与产业布局，做好长中短期规划衔接，确保资源储备、项目推进跟得上发展需求；合理安排经营投入，坚持“投入必有效”原则，把每一分钱用在刀刃上，为企业长远发展夯实基础。

　　成本管控上再精细再压紧。以精细化成本管控为抓手，压减非生产性支出，是推动提质增效的硬性手段。公司将对标“经营管理突破年”十大攻坚任务，以刚性约束压减成本，严格执行“无预算不支出”，从严压缩非必要开支，确保全年可控成本同比下降3%以上；深化存货分类管理，优化库存结构，加大应收账款催收力度，切实降低“两金”占用，提高资金周转效率，增加现金流量；强化亏损企业治理，深挖亏损根源，制定“一企一策”减亏方案，算好“精细账”、止住“出血点”，力争下半年减亏控亏取得实质性突破。

　　考核管理上再对标再严格。把月考核、年考核方案落到实处，以严考核倒逼责任落地、工作落实、目标任务落稳，是奋战全年目标任务的底线要求。公司将健全经营成果考核机制，细化年度目标分解，强化跟踪监督与条线管控，每月通报考核结果、分析问题短板，推动各单位及时补差距、提质效。紧扣“三能”机制攻坚，将考核结果与工资总额、绩效薪酬硬挂钩，既要让干得好的单位和个人“拿得多、有荣誉、鼓干劲”，也要对考核不达标的“严问责、强约束、促改进”，形成“奖优罚劣、能上能下”的压力传导机制，充分激发各单位增效创效的动力。

　　作风建设上再务实再深入。优良作风是党员干部干事创业、推进企业行稳致远的动力源泉。公司要求各级领导干部要勇于打破思维定势与路径依赖，做到善谋划、敢突破、有作为，带头担重、担难、担险，率先垂范；带头树牢“过紧日子”思想，精准管控、厉行节约、反对浪费；带头强化责任担当，主动靠前解决问题，不推诿、不回避；带头加强团结协作，心往一处想、劲往一处使，带领广大员工洞察关键节点，聚焦核心工作，拿出超常规、精准化、可落地的硬招实招，将各项决策部署转化为沉甸甸的工作成果。

　　生存保卫战的关键时刻，呼唤舍我其谁的锐气与担当。集团公司上下将激扬“难必克、业必兴、事必成”的昂扬斗志，向最难处攻坚，朝最高处攀登，继续奋进、拼抢、争实，在抓安全、抓生产、抓成本、抓考核、抓作风上不断提升质效，奋力“跳起摸高”，全力以赴完成好各项指标任务，为能源集团高质量发展贡献抚矿力量。