员工同志们:

春华秋实，又是丰收的时节，公司全体干部员工认真贯彻落实上级各项工作部署，自我加压、勠力同心、奋楫前行，公司安全生产稳中有进，经营发展稳步提升，减亏控亏成效明显。通过对标先进找差距、优化工艺保运行、技术改造提能力、专研市场拓增收，用辛勤努力和担当奉献换来了公司欣欣向荣的发展态势，但是唯一不托底、不放心的自然是安全工作，也能清醒地看到，我们在安全生产和经营管理上还存在差距和不足。为全面实现全年安全生产经营工作目标，公司上下要坚决落实好集团公司关于决战四季度安全生产决策部署的工作要求，把“攻坚强基础 决战四季度”作为当前的头等大事，确保安全无事故，再创安全最佳年。

一、认清安全形势  提高政治站位

截止10月11日，公司已安全生产2965天，这个成果是我们全体干部员工通过不懈努力工作换来的。我们既要看到成绩，也要反思问题，更要深刻总结经验教训。各级管理人员、广大班组长要坚决树立“一盘棋”思想，深入开展“攻坚强基础 决战四季度”活动，不断增强政治敏感性，提高当前安全工作紧迫性认识，确保坚决兜住守牢工作底线，严格把守，一级为一级负责，确保分管区域的人身安全、设备安全、运行安全。要不断强化政治自觉和责任担当，以防范化解重大安全风险，守牢安全生产基础，坚决遏制各类事故为目标做好安全工作。要全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求。要切实做到思想认识到位、责任落实到位、工作措施到位、督促检查到位、风险防范到位，持续巩固公司安全稳定的良好局面。

二、做到齐抓共管  确保安全生产

习近平总书记强调：“当干部不要当的那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况，当官当的太潇洒，准要出事。”作为发电企业，公司重大风险源潜在风险较多，生产系统人员复杂，管理难度大。各级领导干部要始终保持如履薄冰、如临深渊的安全意识，将四季度各项工作作为检验自身工作能力的标尺，保证输煤皮带、湿电除尘、脱硫塔、氢站、油区及密闭空间等重点区域严格落实安全防范措施，确保万无一失；制定完善各类应急预案，强化实际操作演练，确保一旦发生影响安全的事件，能够迅速、果断、稳妥、有效处置到位；强化日常监管工作，严格对照安全生产技术专责人员定期检查制度，认真履行现场安全监督监管职责，强化生产作业的重点部位、关键岗位和薄弱环节安全监察监管，隐患处理和重点项目必须有专人在现场把守，全面掌握现场作业的安全生产状况，坚决做到隐患处理不过夜。

三、安全人人尽责  实现安全生产

公司“攻坚强基础 决战四季度”安全活动明确提出：四季度，公司实现总体安全目标，全面兑现安全正负激励规定。10 月份、11 月份，对实现当月安全目标的部门，当月安全绩效工资翻倍；12 月份实现全年安全目标，依规兑现年度安全绩效工资。同时也对检查发现的“三违”问题，处理考核升格加倍；对发生的生产安全责任事故，按相关规定对责任人“上线”追责。因此，广大员工要坚决树牢“安全无小事 平安靠大家”思想，严格遵守公司安全管理规定，坚决做到不越雷池，不碰红线。要加强安全学习培训，强化现场自我监护，以自身本质安全保证班组安全、车间安全。要利用班前会，做好重点工作风险辨识和冬季安全提示，会前进行全员血压测量，杜绝员工在岗期间突发疾病情况发生，要认真执行“三票三制”，防止因设备违章操作发生事故，努力实现公司年度安全生产目标。我们必须要知道：“一人出事故，全员受损失。”我们决不能因自己一时的疏忽和麻痹导致事故发生，让自己的安全和健康没有保障，让全公司员工的利益受到影响。

员工同志们，四季度是公司全年工作的收官阶段，也是以安全的实际维护公司全员利益的关键阶段，广大员工要真正明晰四季度安全工作的极端重要性，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，在安全基础上强攻坚、在安全工作上强责任、在安全生产上强落实，全力以赴做好四季度各项工作，坚决完成公司全年的各项目标任务，以攻坚必胜、决战必胜的信心和勇气，打好打赢四季度安全决战，为公司实现全年安全效益双丰收筑牢基础，为集团公司高质量发展再立新功。

             抚矿中机热电公司党委

              2024年10月12日