房地产公司全力做好新一年各项工作

　　新年伊始，房地产公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定盘活存量关键任务，筑牢安全生产坚实根基，以精细管理赋能提质增效，全面吹响新一年工作冲锋号，确保圆满完成集团公司下达的各项工作任务。

　　多点发力筑防线　打赢新年“开局战”

　　安全生产是发展的底线。公司从思想、行为、环境三个维度精准发力，全面夯实安全基础。在思想引领上，组织各级领导干部带头深学细悟习近平总书记关于安全生产的重要论述，不断提升政治站位；广泛开展谈心谈话、“奋进新征程，健步筑平安”主题健步行、安全横幅签名等系列活动，引导干部员工清醒认识当前安全形势，凝聚起共筑安全的强大合力。在现场管控中，严守安全底线，强化日常管理，聚焦薄弱环节与重点领域，专门成立安全工作检查组，开展全覆盖、无死角的隐患排查整治行动，持续提升员工安全意识与规范操作能力。在习惯养成方面，针对物业小区实际，量身定制应急预案，常态化开展火险要害区域整治与专项排查，着力培养员工良好作业习惯，为新年各项工作平稳推进营造安全稳定的良好氛围。

　　多维施策攻库存　激活市场“新动能”

　　围绕“全力攻坚库存”的工作目标，公司在市场营销领域精准发力、多维突破。持续优化外场派单、抖音运营及案场服务功能，充分发挥物业资源优势，靶向对接企业客户开展团购业务，主动抢抓政策红利加速去库存。依托集团公司资源平台，优化抹账服务流程，全面落实大学生购房优惠政策，适时面向集团内部员工推出团购活动，整合集团内部场地、建材、生活用品、住宿等资源，构建全方位、多渠道的宣传销售矩阵。聚焦配套升级赋能销售，完善浑河城生活配套，积极争取优质学区资源落地、优化公交线路布局，多渠道引入优质商业资源，推动社区服务机构进驻，以高品质配套提升项目吸引力。

　　精细管理强根基　夯实经营“硬支撑”

　　面对集团公司下达的生产指标，公司科学调整工作策略，牢固树立成本意识，严格把控各项支出，多措并举促进资金回笼，压实工程成本管控责任，做好全周期资金规划。严格遵循“加快构建房地产发展新模式”要求，推行合同标准化管理，定期开展资产盘点，规范劳务用工流程，确保企业合规经营行稳致远。主动对接集团公司转产转型项目，精准提供土地利用政策服务，指导基层单位完善土地权属资料，全力推进土地房产资源盘活利用与住房公积金管理工作，为集团公司稳定发展提供坚实保障。

　　升级服务优体验　构建发展“新格局”

　　新一年，公司将服务质量提升贯穿经营管理全过程，推动服务模式从“基础保障”向“需求适配”转型。在巩固基础服务的同时，积极拓展房屋托管、装修维修、家政保洁等增值业务，满足业主多元化需求。对标行业先进物业管理理念，加大团队专业素养培育力度，强化物业安全管理，拓展物业服务平台智能化功能，严格落实“无视频不作业”管理要求，推动服务团队向专业型、高效型转变。聚焦消防安全风险管控，编制房屋安全使用手册，常态化开展消防应急演练，全面提升业主安全防范能力，构建起开源增收、提质提效协同发展的新格局。