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集团要闻
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做好传统产业提质升级大文章
浏览:854次'时间:2024年8月15日

十一厂、运输部、供电部、林业处迅速传达贯彻落实集团公司工作会议精神

 

  连日来,十一厂、运输部、供电部、林业处通过多种形式,迅速传达贯彻集团公司工作会议精神,严格落实“加快推进传统产业优化升级,通过拓展市场、寻求合作、升级资质等有效手段,努力实现经营水平和创效能力新提升”的工作要求,结合工作实际,科学谋划部署下半年工作任务,做好传统产业提质升级大文章,为集团公司高质量发展再做新贡献。

  十一厂围绕安全生产、经营管理、爆破服务技术提升及技术改造升级等四大方面,制定了一系列工作措施,确保全年目标任务顺利完成。他们将重点推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系,完善各类应急预案,为生产经营提供安全保障。努力扩大产品销售,稳定炸药销量,积极开拓新市场,提高市场占有率,并通过科学组织生产、提高设备自动化程度、强化产品质量控制等措施,不断提升产品竞争力和市场地位。加强技术人员业务培训,不断提高爆破质量,降低炸药单耗,提升爆破服务技术水平。在做好服务集团内部需求的同时,积极寻求外部合作伙伴,参与市场竞争,提升经济总量。积极推进液态油相替代固态油相项目,降低采购和使用成本,全力推进“低成本金属硝酸盐、低共熔点乳化炸药配方研究与应用”研发项目的行业鉴定工作,努力实现乳化炸药配方达到国内领先水平。

  运输部迅速召开班子会议和部工作会议,认真传达集团公司工作会议精神,要求全部上下继续保持优良作风,共同努力、主动领责、严抓落实,坚决完成集团公司下达的工作任务。下半年,他们将把安全工作当作首要政治任务,全面抓好“双重预防机制”建设,通过开展秋季立功竞赛活动,持续深化岗位风险辨识、隐患排查整治、制度措施落实、现场安全管理、员工技安培训,筑牢全员本质化安全基础。在深化服务集团方面,持续推进煤、油运输基础设施建设,妥善应对煤都路改造对东岗站区域运输产生的影响,以东舍场建设为核心,科学布局组织,提高运转效率,全力满足集团公司生产排弃需要,保障运输生产高效顺畅。在深化精细管理方面,积极尝试舍场作业新工艺,逐步拓展自加工范围,降低综合运用成本,深入开展“爱车护车”“道床专项整治”等专项活动,进一步提高设备自修能力、线路设备设施质量、强化设备故障管理,扩大提质增效成果。在经营创收方面,努力争取域内大中型企业运量,做优自营货场丰富营收渠道,并依托地方铁路基建专长积极承揽外部工程,不断拓宽增运增收工作成效。在生态环保工作方面,按照“安全生产、绿色发展”建设理念,用心打磨“生产、生活、生态”三大空间,持续巩固绿色生态工业文明成果。

  供电部通过召开专题会议、班前会、科务会的形式,层层发动,迅速传达集团公司工作会议精神,并就做好当前各项工作进行了安排部署,迅速在全部上下形成学习贯彻的浓厚氛围。进入下半年,他们将突出安全核心地位,重点围绕现场安全管理、安全风险管控、安全技能培训等内容,深入开展以强化重点工程、外委施工、安全风险排查与管控、隐患整治及消缺为主题的专项检查,并引入网络化“安全培训考试系统”平台,推动培训考试智能化系统建设,提升全员对安全技术知识的掌握。聚焦降本增效,坚持眼睛向内、管理挖潜,突出财务内控管理手段,在成本控制和现金流使用上实现“瘦身”;开展好能源管理和“四供四用”专项整治工作,压缩非生产性支出,杜绝不合理消耗;着力培养具有现货交易实操能力的交易团队,抓住现货交易有利时机,探索新的经济增长点,推动“降本增效”工作向纵深发展。全面践行绿色发展理念,在推进200MW光伏发电项目消缺及相关造价审核工作的同时,加强与行业标杆企业的交流学习,进一步完善光伏基地环境质量标准化、安全质量标准化、生产管理标准化建设;科学开展分布式光伏、风电、充电桩等谋划项目的调研论证,为探索新能源项目可持续发展提供依据。

  林业处迅速贯彻落实集团公司工作会议精神,引导广大员工为实现林业处持续健康发展,确保全年各项工作任务顺利完成而努力奋斗。他们将把握工作重点,严格执行下现场和盯现场制度,建立和完善安全风险分级管控机制,抓好安教进班组、抓实安全技术培训,针对交通运输、野外作业及季节性生产工作等开展隐患大排查、专项检查,对秋季防火工作早部署、早落实,坚决打赢防火攻坚战。创新经营理念,千方百计完成销售任务,提升苗圃土地的利用率及效益率,提升和睦国家森林公园、罗台山大酒店收入,尽可能多地承揽绿化工程,保质保量完成好集团内各项绿化工程施工。细化工作流程,严格物资采购管理,加强生产过程管理,严控一切可控成本,压缩一切非生产性支出,杜绝一切不合理消耗。加强巡视监督,加大对护林员的监督检查力度,严肃打击毁林盗矿行为,积极应对松材线虫病防治工作,妥善解决各种林权纠纷,做到“寸土必争、寸林不让”,维护林业资源的完整性。强化党的建设,继续开展“执政水平”提升行动、“以学促行”铸魂行动、“强基固本”筑基行动等,正向引导干部员工积极应对改革发展中出现的新情况、新问题、新挑战,积极为企业改革发展贡献力量。

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