专刊部鲍雅辉报道　进入三季度以来，中煤公司秉持“一切事故可防、可控、可避免”的理念，着力在紧盯现场、严格管控、狠抓落实上精准发力，确保以高水平安全护航企业高质量发展。

　　中煤公司以“三明晰三促进”安全素质能力提升活动为着力点，采取LED显示屏滚动播放活动标语、项目部板报专栏解读核心内容、微信群每日推送安全知识小贴士等多样化宣传形式，让“三明晰三促进”理念悄然融入每个员工心间。深刻吸取事故教训，不断提升安全风险辨识及抗风险能力，确保思想上安全警示教育常态化、全员化，行动上切实做到按标准、按规程作业。以身边事、身边人作为原型，穿插安全事故案例解析、先进人物成长事迹等员工耳熟能详的身边小故事，把道理讲清，把事例讲明，让宣传教育更易懂、更走心，切实提升员工的安全素质能力。

　　临时电源线缆及插排放置在路旁未采取防护措施、电缆未使用托架悬挂、风险辨识公示牌中缺少铁路临边作业相关风险内容……连日来，中煤公司安全检查组走进各施工现场，围绕施工措施、安全交底、三级教育等内容进行检查。“根据季节变换，我们将适当增加检查内容，并以简报的方式下发至各项目部，记录的每一个问题旁都配有现场图片，明晰提出整改要求及时限，督促相关责任单位尽快整改。”相关负责人告诉笔者，在每一处施工现场，他们都安排专职安全员及技术员，盯守作业全过程，并要求各施工班组认真做好自检、互检、专检，并充分发挥安全员、施工员的组织安全协管作用，突出查处人的不安全行为和物的不安全状态，确保现场安全始终可控在控。

　　他们把工作落实作为安全管理的前提和保障，严格执行施工作业计划，突出抓好工程进度管理，将月计划细化到周，落实到日，切实做到日事日毕。认真执行领导干部值班带班制度，压紧压实各级安全管理责任，强化整体工程的指挥与协调，积极解决施工中遇到的疑难问题，确保工程建设顺利进行。加大各分公司自主管理力度，坚决克服松懈麻痹思想，从细小处入手，引导员工增强“守规矩”意识，做好岗位安全确认，认真完成每一项施工任务。突出抓好施工用电、高处作业、安全防护等安全重点，积极开展风险评估预警，全力打造重要环节管理不失控、细小环节管理不漏点的安全管理格局。

　　各项目部合理制定施工计划，优化工艺流程，加强设备点检定修，强化基本项目、维修等工程质量标准，严格验收，确保施工安全。积极推行精细化管理，对标对表先进企业、先进项目部，补短板、强弱项。持续开展专题培训、专项知识抽考、敬师爱徒等活动，组织岗位技术能手传授安全操作技能和经验，为员工搭建技术攻关、技能突破、效能提升的平台，推动全员安全素质提升，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围愈发浓厚。