新闻部黄蕾报道　船到中流，更当奋楫争先；行至半山，尤须勇毅登攀。年初以来，面对纷繁复杂的国内国际形势和各种风险挑战，集团公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，胸怀“国之大者”，认真贯彻落实省委、省政府、省国资委和省能源集团决策部署，坚持稳中求进工作总基调，顶住外部压力、克服内部困难，在生产经营主战场、项目建设第一线、改革创新最前沿争分夺秒，全力以赴稳基础、稳总量、稳动能。上半年经营总收入39.91亿元，利润2.76亿元，安全形势持续稳定，经营业绩稳中向好，传统产业支撑有力，新兴产业聚能起势，项目建设提速增效，改革创新迸发活力，顺利实现“双过半”目标，不断为夺取“全年胜”夯实根基、积势蓄能。

　　●坚守“严”的标准　以稳基础实现安全目标

　　集团公司始终把安全生产放在一切工作首位，以更实举措防控风险，精心谋划、专题部署安全生产治本攻坚三年行动、“八条硬措施”硬落实、“安全基础巩固提升年”等重点工作，推进各项安全活动落实落地。大力开展煤矿重大事故隐患自检自查、“打非治违”、消防火等专项检查，隐患整改率达到了100%。针对老虎台矿实施19项灾害治理工程，认真落实“一面一策”防治措施，矿井安全风险可防可控。聚焦重点防火单位及40处“九小场所”，加强多轮次全覆盖安全检查和隐患排查，开展灭火、疏散演练179场次，实现消防安全“零事故”。投资2000余万元提早布局115项防汛工程全部竣工，人防技防齐发力，建立了立体化防汛体系。坚持科技赋能安全生产，推进老虎台矿、东露天矿、页岩炼油厂等单位智能化建设，打造了23个精品头面和亮点工程，安全保障能力大幅提升。

　　●锤炼“拼”的韧劲　以实举措促进提质增效

　　集团公司坚持以更高站位谋篇布局产业升级，充分发挥煤、油两条循环经济产业链龙头作用，优化煤炭生产布局和采掘接续，推动优质产能持续释放。主动对接市场需求，综合运用技术革新、流程再造、管理优化等手段降低生产成本，火工、供电等板块实现百万级利润增长。光伏发电项目精准把握电力市场机遇，利润新增331万元，绿色产能份额有力彰显。深化“经营管理突破年”活动，十项硬措施精准发力，经营管理质效不断提升。创新实施“以量补价、以质取胜”策略，加大煤炭洗选力度，合理调整产品结构，精煤销量提升2.3万吨，创效2506万元。以过精细化管理的“紧日子”为员工筑牢幸福生活的“好日子”，在严控成本的同时，保障重点项目投资及一线员工薪酬，切实将提质增效成果用于再生产、再发展，真正转化为员工的获得感与幸福感。

　　●厚植“绿”的底蕴　以高站位续写崭新答卷

　　集团公司牢记嘱托、感恩奋进，始终把贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为首要政治任务，坚持科学论证方法，精准做好矿坑利用方案，稳步推进矿坑综合治理，持续开展回填压脚、削坡减重、生态修复等治理工程，完成回填压脚工程量685万立方米，削坡减重221万立方米，实施防治水工程33项，栽植树苗2万余株，新增绿化面积6万平方米，百年矿坑处处安稳、满眼是绿。推进煤炭扩能扩储、清洁能源、生态治理、风电等项目导入，倒逼传统产业优化升级，拉长产业链、提升价值链、培育创新链，绿色转型高质量发展成效喜人。

　　●发扬“干”的作风　以新突破激活动力动能

　　集团公司坚持将科技创新与产业升级深度交融，因地制宜发展新质生产力，新成效、新成果不断涌现。实施研发工程91项，投入研发费用1.2亿元，获得10项专利，在东北“三省一区”国有企业“星火”创新创意大赛中斩获三项殊荣，用金钥匙打开了“技术宝库”，点燃了科技创新“智慧引擎”。页岩炼油厂“灯塔工厂”顶层规划设计方案和用例建设设计清单惊艳亮相，以敢想实干和巧干绘就行业标杆“施工图”，打通传统工艺智能化转型的“硬壁垒”。“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革持续推进，人力资源管理和使用效能进一步提升，员工增动力，企业有竞争力。

　　●擦亮“红”的底色　以硬作风夯实基层基础

　　集团公司树牢“国企姓党”的政治本色，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体化推进“学查改”，126场学习研讨掀起“头脑风暴”，525项整改清单变身“成效答卷”，学习教育实现走深走实。充分发挥党组织战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营等中心工作深度融合，创新实施25项“书记项目”、20项“揭榜挂帅”，牵头组建“辽宁能源矿山固废资源化利用”三链党建联盟，打造了产学研协同创新、上下游资源共享的党建联建新模式，以“红色引擎”推动百年抚矿高质量发展。

　　扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。面对复杂多变的市场环境，抚矿集团公司将进一步号召和动员广大干部员工，咬定目标，聚势赋能，接力奋斗，持续以感恩之心、担当之责、实干之举，全力以赴冲刺全年目标任务，奋力谱写百年抚矿高质量发展新篇章。