专刊部鲍雅辉报道 今年以来，博大公司积极应对不断变化的市场形势，持续擦亮“博大”品牌，结合自身实际，把准服务定位，强化服务意识，提高服务标准，扎扎实实做好各项工作，且已初见成效。

时刻绷紧安全弦。博大公司牢固树立安全第一思想，按照“三管三必须”“谁主管、谁负责”要求，持续发力抓好责任落实，层层签状、逐级包保、全员承诺，压紧压实安全生产责任，形成齐抓共管保安全促生产的良好局面。在班前会、车间等地火热开展安全警示教育活动，使员工深刻反思事故教训，纠正个人不良行为习惯，让安全教育落到实处，营造浓厚的安全氛围。针对标准化考核定级“九个要素”，不断完善细化各项考核标准和考核要求，对标对表检查，各分管领导负责，安全监察部门总体协调，各自管好“责任田”，做到计划性整治、过程监督控制、正负激励促担当，标准化达标水平得到了稳步提升。

科学组织稳生产。博大公司以服务井下生产，全力保障生产供应为第一要务，积极在加工生产、运输供给等流程上动脑筋、想办法、增效益。“我们严格把控生产环节，合理有序组织木材加工。一季度，共生产井下坑木973立，满足了老虎台矿的生产需要。”相关负责人告诉笔者。他们还依托东部水站的建成及运营，优化高温水运力配置，达到了既降本又增收的预期成效，满足了集团公司20个单位，50余个浴池的用水需要。持续扩大制衣产能，根据市场需求研发汽车脚踏垫等新产品，受到了集团公司各单位和一线员工的一致好评；利用边角余料加工兜布、褥垫，利用积压多年的布料制作棉门帘等，既盘活了布料，又增加了收入。

精细管理降成本。博大公司坚持在压降成本上做文章，组织相关人员每月对原料及存货存量较大的车间进行盘点，了解物资需要及库存情况，确保在满足生产所需的前提下，将库存储备压缩到最低，全力杜绝不合理仓储现象的发生，存货占用比年初下降了10%。精准掌握市场信息，做好市场调研询价和招标工作，做到以最小的投入获取最大的利益。不断加大煤、水、电、油的考核力度，落实责任，节约先行。经统计，一季度节电2.5万度，节水1.2万立，节油1.6吨，累计综合节支6.3万元。

相关负责人表示，接下来，他们将继续在巩固安全稳定态势上加压加力，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，全方位筑牢安全基础。积极引进截断锯、CAD 服装打印机等新装备、新技术、新工艺，为传统产业增加新动能，推动产品产能、品质的倍增式发展。