新闻部潘立阳报道　近一段时间以来，琥珀纸业公司聚焦保障物资供应、稳定生产秩序的工作目标，坚持以制度管流程、以数据强分析、以责任促执行，在采购进度安排、库存结构、物资使用等方面持续优化，用一系列实招硬招提升物资管理质效。

　　在采购管理方面，他们注重制度执行的严谨性和过程管理的规范性，通过优化采购流程、拓宽渠道资源、强化价格分析等方式，提升采购工作的主动性和适应性。面对价格波动频繁的原材料市场，采购人员加强对市场信息的跟踪掌握，动态跟踪市场价格，合理把握采购时机，采取委托公司招标采购的方式进行采购，并全程公示相关信息，有效压缩了采购成本。今年一季度，大宗物资采购成本同比减少57万元。

　　为使库存管理更加高效有序，琥珀纸业公司结合实际，把“账实相符”作为底线要求，围绕重点物资，细化账卡物管理流程，规范填写各类台账，确保账目清晰、数据准确。采用“定期盘点+循环盘点”相结合的方式，每月随机抽查不同类别物资，盘点覆盖率达100%，误差率控制在1%以内。

　　在采购计划制定方面，管理人员深入生产一线，实时掌握物资消耗动态，推行“逐项核对、逐笔把关”的管理原则，确保采购计划更加贴合车间实际需要，实现物资投用与生产节奏的精准对接。对于用量大、资金占用高的关键物资，实行小批量、多频次采购，有效减少资金占用与物资积压。积极开展技术改造攻关，寻找可替代材料，做到“先利库、后采购”，最大限度压缩采购规模，降低资金占用，提高物资利用效率。

　　他们还建立完善物资使用跟踪机制，紧盯物资从“采购到使用”的全过程管理，力求做到事前预判、事中跟踪、事后评价；进一步压实管理责任、明确责任分工、落实考核措施，推动形成闭环管理，有效遏制超储积压等问题的发生。