二季度以来，供电公司牢固树立过“紧日子”思想，以经济效益最大化为出发点，以降低成本、增收效益为着力点，持续在深挖内潜、提质增效上下功夫，助力企业高质量发展。

供电公司牢固树立“成本制胜”理念，严格落实全面预算管理和契约化管理，科学制定经营目标、细化分解考核指标，明确相应消耗定额，多种措施加大成本管控力度。充分发挥预算刚性控制作用，着力降低管理费用、销售费用、业务招待费、会议费等费用指标；层层分解落实能源指标与节能指标，建立三级能源管理网络，对耗能过程实施动态监督检查；加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，确保降低企业经营成本。进一步完善管理流程，从设备优化、盘活资产等方面入手，大力开展修旧利废活动，对有修复价值的交换机、真空断路器等设备进行维修组装，提高老旧设备利用率；通过招租、合作等形式盘活闲置资产，实现企业资产效益的最大化。

在深挖内潜的同时，供电公司还在市场营销上持续发力，促进企业提质增效。做实做优“农光互补”，加速推进综合院“光充一体”项目建设，实现绿色发展、经济效益“双丰收”；充分利用新能源资源，多渠道争取清洁能源交易电量额度，拓宽合作领域，力争实现发、售两侧效益最大化；着力培养具有现货交易实操能力的交易团队，抓住现货交易有利时机，探索新的经济增长点；大力拓展电力市场，全面开展增值服务，打造高品质服务、高质量供电的电力品牌，不断提升企业经济效益。