进入2月份以来，供电公司瞄准提质增效重点目标持续发力，坚持问题导向，科学谋划，多措并举确保安全供电。

      强化政治引领，上下形成合力。供电公司充分利用三会一课、党日活动、宣讲会、班前会等平台，常态化开展形势任务教育，宣传贯彻上级各类会议精神，使党员、干部、员工进一步统一思想，凝聚力量，坚定战胜各种困难挑战的信心和决心。扎实开展理论学习教育、理想信念教育、安全思想教育等宣传活动，教育引导干部员工把握新形势、明确新使命、展现新作为，使干部员工切实转变观念，进一步激发干部员工想事干事的工作热情，保持安全生产持续稳定的良好态势。

　　强化安全管理，压实安全责任。供电公司严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的工作要求，不断完善各项安全生产规章制度，把安全责任逐级分解落实，建立起“一级抓一级、一级保一级”的安全生产责任体系。完善党、政、工、青齐抓共管的管理机制，充分发挥党员责任区、群监员、青安岗的监督管理作用。每周定期开展安全活动，督促员工牢记岗位职责，遵守操作规程，落实安全责任。进一步严格领导干部盯现场、值班制度，要求各级领导干部要提高安全责任心，履职尽责，及时排查和消除安全隐患，确保安全生产。

　　强化现场监管，精心组织生产。供电公司围绕一季度重点工作任务，突出抓好抓实作业现场，严格按措施施工、按规章作业、按制度上岗。加强供电设备和线路巡视检查力度，提高设备“三率”。加强隐患排查治理，严抓关键岗位、薄弱环节管控，杜绝“三违”现象和不安全行为。进一步加强作业规程、安全技术措施在施工现场落实的监管力度，规范员工操作，切实让每一道工序、每一个细节可控、在控，确保标准作业，提高工作质效。

      强化干部作风，做到履职尽责。供电公司进一步强化干部履职督查，每月至少开展一次干部作风督查，对作风散漫、纪律松弛、精神不振、酒后上岗、在职不在岗、在岗不尽责等问题加大督查力度。同时，要求每一项工作必须明确工作责任人、完成时限和质量标准，谁分管谁负责，谁验收谁负责，将工作责任落到实处。对责任落实不明确，协调工作不力，工作拖拉推诿的一律进行责任追究，以严的作风促进工作落实，确保安全供电任务的完成。