今年以来，东露天矿以“降低可控成本”为目标，扎实做好物资供应管理工作，严把材料计划审核关，尽最大可能压缩库存、减少资金占用，坚决守好物资供应“第一道关口”。
　　工作中，这个矿从物资供应管理第一关入手，严格落实物资采购计划，编制相关管理措施，以剥离生产及工程建设需要、库存情况、消耗量、修旧利废物资库存等内容为依据，强化采购计划编制的准确性，有效控制了计划差错率以及驳回率。严格把好计划审核关，每月召开计划审核会，组织生产、机电、安全、经营管理相关专业人员参与物资计划审核，安排计划员每周参加车间生产碰头会，了解工程进度，分清所需物资的轻重缓急，根据掌握的信息来审核车间物资计划，避免宽打窄用、物资积压等现象的发生。
　　针对大宗物资、工程物资、大型设备验收，他们采取计划员、保管员、质量验收员及相关单位联合验收的举措，逐项核查物资品种、品牌、型号、规格、质量、数量，相关负责人则依据验收结果签字确认，并形成书面验收报告建档留存，确保采购物资质量管理到位。坚持每月对各段开展一次清仓查库工作，分析每月库存浮动原因，在满足安全生产的前提下，将两级库存储备压缩到最低限度，杜绝产生新的账外物资，做到合理储备。修订完善了《废旧物资管理规定》《以旧换新管理规定》，针对各单位物资需求计划，优先调剂修旧料和回收的储存物资，将库存储备压缩到最低，避免人为造成物资超储情况，有效减少资金占用。据统计，截至5月份他们共削减计划502笔，节约采购资金近150万元。