今年以来，东露天矿坚持以勤俭办企、节约节支为抓手，从生产经营中各环节入手，牢固树立“过紧日子”思想和“既抱西瓜，又捡芝麻”的成本意识，抓管理、降成本，打好经营管理组合拳，力争在节支增效上取得新成效。
　　这个矿牢牢把握产量与成本、投入与效益中的关键环节，不断健全和细化各项管理规章制度，持续优化绩效考核体系，强化产量与效益的考核力度，将已有的库存储备和可使用的废旧物资，列入供应计划，并定期对基层库存物资进行核查，防止粗估冒算、宽打窄用、超额储备和物资积压现象的发生。持续深化责任目标考核，认真落实经济活动分析制度，加强成本变动分析，不断完善煤炭、富矿、汽运、电铁单位成本核算体系，为经营管理、科学决策提供重要依据。严格按照财务预算和成本管理相关规定，把好工程审批关、物资领用关、效益质量关和能源消耗关，努力实现事前科学管控、事中及时调整、事后准确分析，使成本管理重心由核算向管理与控制转变，努力形成重质量、重效益的责任传导链条。
　　他们还将“抓住日常生产环节中的关键环节”作为切入点，紧盯生产作业环节，严抓源头管控，狠抓跟踪考核，大力强化设备的保养与维护，确保各类设备的出实动率。严格执行设备单台定额考核制度，执行躲峰填谷用电规定，重新核定每台设备的能源单耗指标，对能耗情况进行定性定量分析，制定剥离电能单耗目标考核办法，将指标细化分解到电机车的每一次启停。强化调度统一指挥，严格生产全过程分析、监督与考核，逐台核定生产设备，有效压缩了电铲装车和列车一次性作业时间，实现大型设备的能耗同比下降。规范电机车、电铲、钻机设备作业人员启停操作，严格控制内燃设备空驶运行，强化一次性作业标准，杜绝重复作业、无效作业造成的能源损耗。
　　据统计，截至目前，这个矿实现节水1.3万立方米，节煤80吨，节电6.32万度，降低成本17万余元。